ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO

MẠNG LƯỚI ĐÀO TẠO CAO CẤP (Executive Training Network): NÂNG CẤP TƯ DUY LÃNH ĐẠO – TỪ QUẢN TRỊ RỦI RO (ESG) ĐẾN KIẾN TẠO CHIẾN LƯỢC

“Điểm nghẽn” lớn nhất của Chuyển đổi Kép (Xanh & Số) nằm ở đâu?

Đó không phải là công nghệ, cũng không phải là tài chính. Đó là TƯ DUY LÃNH ĐẠO.

Các quy định mới (ESG, EUDR, CBAM) không chỉ là một rào cản kỹ thuật cần tuân thủ. Chúng là một cuộc cách mạng về mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp Việt Nam “lúng túng” vì Ban lãnh đạo, HĐQT đang phải đối mặt với những câu hỏi chiến lược chưa từng có:

• Làm thế nào để đưa ESG vào hệ thống KPI, vào chiến lược cốt lõi, thay vì chỉ là một báo cáo “làm đẹp”?
• CFO (Giám đốc Tài chính) sẽ tính toán ROI (lợi tức đầu tư) cho một dự án Net-Zero như thế nào?
• HĐQT sẽ quản trị rủi ro khí hậu ra sao?

Cuộc chuyển đổi của doanh nghiệp phải bắt đầu từ cuộc chuyển đổi tư duy của chính người lãnh đạo.

Mạng lưới Đào tạo Cao cấp (ETN) của HUB “Kết nối cung – cầu Tri thức toàn cầu” được thành lập để thực hiện sứ mệnh quan trọng nhất: “Nâng cấp Hệ điều hành” (Upgrade the Operating System) cho các nhà lãnh đạo Việt Nam, giúp họ từ bỏ tư duy cũ và trang bị ngôn ngữ, công cụ quản trị của tương lai.

---

Chuyên gia của chúng tôi: Những “Huấn luyện viên” Chiến lược Toàn cầu

Mạng lưới ETN quy tụ những bộ óc ưu tú nhất về quản trị và chiến lược toàn cầu. Họ không chỉ là giảng viên, họ là những cố vấn cấp cao.

Họ là ai?

• Các Giáo sư tại các Trường Kinh doanh (Business School) hàng đầu: Những chuyên gia người Việt đang giảng dạy và nghiên cứu tại các “thánh địa” về quản trị như Harvard, INSEAD, NUS, LSE…, nơi sản sinh ra các lý thuyết quản trị hiện đại.
• Các Chuyên gia Đào tạo Lãnh đạo Cấp cao (Executive Coaches): Những người có kinh nghiệm thực chiến huấn luyện 1:1 cho các lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn Fortune 500.
• Các Chuyên gia Quản trị Bền vững (ESG Strategists): Các chuyên gia tư vấn chiến lược ESG, những người trực tiếp thiết kế các khung quản trị bền vững cho các tập đoàn quốc tế.

Sức mạnh của họ là khả năng chắt lọc những lý thuyết quản trị phức tạp nhất thành các mô hình hành động (actionable frameworks), “may đo” riêng cho bối cảnh và thách thức của lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.

---

Dịch vụ & “Công nghệ” Đào tạo: Không chỉ là Học – Mà là “Mô phỏng Chiến lược”

Chúng tôi không cung cấp các khóa học lý thuyết. “Công nghệ” của chúng tôi là các phương pháp đào tạo tương tác cấp cao, được thiết kế để thay đổi tư duy và thúc đẩy hành động ngay lập tức.

1. “Công nghệ” Lõi: Phương pháp Tình huống & Mô phỏng (Case Study & Simulation)

• Case Study “Nóng” Toàn cầu: Các chuyên gia của chúng tôi mang về những “ca bệnh” (case study) mới nhất từ Harvard, INSEAD về các công ty toàn cầu đã thất bại hoặc thành công trong chuyển đổi xanh. Lãnh đạo Việt Nam sẽ “nhập vai” và ra quyết định.
• Mô phỏng Quản trị (Governance Simulation): Chúng tôi tạo ra các kịch bản khủng hoảng (ví dụ: bị áp thuế CBAM, chuỗi cung ứng đứt gãy vì EUDR), và Ban lãnh đạo sẽ phải “diễn tập” việc ra quyết định trong môi trường áp lực cao.

2. Dịch vụ (Các Khóa học Flagship) “May đo” cho Lãnh đạo

• Khóa “Quản trị Bền vững (ESG Governance) cho HĐQT & Ban TGĐ”:
  • Mục tiêu: Giúp HĐQT/CEO tích hợp ESG vào chiến lược công ty. Trả lời câu hỏi: Làm thế nào để xây dựng một Ban ESG hiệu quả? KPI nào để đo lường? Báo cáo cho cổ đông ra sao?
• Khóa Chuyên sâu “CFO Xanh (The Green CFO)”:
  • Mục tiêu: Dành riêng cho Giám đốc Tài chính. Trả lời câu hỏi: Làm thế nào để định giá “rủi ro khí hậu”? Làm thế nào để tính toán “Lợi tức Tác động” (Return on Impact)? Các công cụ tài chính (Tín dụng xanh, Trái phiếu xanh) nào cần sử dụng? (Đây là hành động K).
• Workshop “Nóng”: Giải mã Rủi ro Chiến lược (CBAM/EUDR) cho Lãnh đạo:
  • Mục tiêu: Trong 01 ngày, các chuyên gia sẽ “giải mã” cấp chiến lược (không phải kỹ thuật) về các rào cản này. Lãnh đạo sẽ biết chính xác rủi ro pháp lý, rủi ro tài chính và rủi ro thị trường là gì để chỉ đạo các bộ phận bên dưới.

---

Vai trò trong Liên minh:

Mạng lưới Đào tạo Cao cấp chính là “Bộ não Chiến lược” và là điểm khởi đầu của toàn bộ HUB.

Mọi giải pháp kỹ thuật sẽ thất bại nếu lãnh đạo không “thông” về chiến lược.

• Họ cung cấp “ngôn ngữ chung” và “tầm nhìn chung” (common language & vision) cho Ban lãnh đạo.
• Chỉ sau khi được “nâng cấp tư duy” từ Mạng lưới ETN, các lãnh đạo mới biết cách “đặt hàng” chính xác cho các mạng lưới khác:
  • Đặt hàng Mạng lưới Tài chính để huy động vốn xanh.
  • Đặt hàng Mạng lưới Năng lượng để thiết kế lộ trình Net-Zero.
  • Đặt hàng Mạng lưới Đổi mới Sáng tạo để xây dựng Vườn ươm.

Sự chuyển đổi của doanh nghiệp bắt đầu từ sự chuyển đổi của chính bạn.

Hãy kết nối với HUB “Kết nối cung – cầu Tri thức toàn cầu” để trang bị cho mình tư duy chiến lược cần thiết để dẫn dắt, chứ không chỉ là “chống đỡ” trong cuộc Chuyển đổi Kép này.